شركة إيجيبت فرنشايز للامتيازات الرياضية.. تمصير تجربة الدوري الإنجليزي

سعَت مصر إلى تطوير الرياضة المصرية، وتجلَّى ذلك في استحداث قانون الرياضة الجديد الذي أتاح تسهيلات وحوافز استثمارية لشركات الاستثمار الرياضي، لجذب الموارد والاستثمارات الأجنبية للرياضة المصرية، خاصة في مجال كرة القدم، وقد تم طرح فكرة خصخصة الأندية، بَيْدَ أن اتحاد الكرة والأندية الجماهيرية قاومَت ولا زالت تقاوم هذا الاتجاه حفاظًا على مكتسبات مجالس الإدارات “التطوعية”.

واقع كرة القدم في مصر

أصبحَت كرة القدم صناعة واستثمارًا في الدول المتقدمة كرويًّا، وباتت كرة القدم المصرية تعاني من التراجع على مستوى النتائج للمنتخبات في جميع المستويات (منتخب أول / أوليمبي / شباب) نتيجة تخلف منظومة كرة القدم في عن اللحاق بالركب، وتمسك القائمين على إدارتها بالنمط الحالي (التطوعي) للحفاظ على مكتسبات كل طرف، سواء من إدارات الأندية أو الاتحادات الرياضية؛ فسقطت الأندية الجماهيرية إلى مستوى الدرجة الثانية، وتحول الدوري المصري إلى دوري للشركات بسبب ضعف موارد الأندية الجماهيرية وقدرة الشركات الكبيرة فقط على الإنفاق على فرق الكرة مقابل الدعاية لشركاتها، حيث إن عائدات كرة القدم من البث والرعايات لا تكفي للإنفاق على فرق الكرة نتيجة إخفاق الإدارة التطوعية وعدم تحول كرة القدم إلى صناعة واستثمار.

تجربة الدوري الإنجليزي

كانت كرة القدم في إنجلترا حتى مطلع التسعينيات تعاني ما تعانيه مصر والدول التي لم تعتمد نظام الاحتراف، حتى تم تأسيس شركة مساهمة اسمها شركة دوري المحترفين شاركَت فيها كل الأندية، وتمت خصخصة الإدارات لصالح مستثمرين يضخون الأموال بغرض تحقيق الربح، وأصبح من حق الشركة تنظيم دوري محترفين جديد، مع وضع نظام عادل لتوزيع عائدات البث لضمان قوة المنافسة، وبالتالي تحقيق عائد على الاستثمار وضمان قوة المنافسة، ومن ثم تحقيق مبيعات بمليارات الجنيهات الإسترلينية نظير حقوق البث “غير المجاني”، فبات الدوري الإنجليزي أحد عوامل القيمة المضافة ومصادر الدخل الخارجي لإنجلترا، وأصبح رقمًا مُهمًّا في الاقتصاد الإنجليزي.

وفي هذا المقترح نحاول تمصير التجربة بما يتوافق مع الظروف المصرية، ونحاول اقتراح إجراءات انتقالية لتفادي مقاومة إدارات الأندية أو بعض الجماهير الرافضة لتغيير نمط المنظومة.

تقييم الوضع الحالي

• غياب التنافسية نتيجة التفاوت في مداخيل الأندية وعدم توزيع الموارد بالتساوي.
• ضعف المساءلة وغياب قواعد اللعب النظيف، حيث لا يجب أن يُنفَقَ على النشاط أكثر من عوائده.
• غياب معايير الشفافية والنزاهة في محاسبة مجالس الإدارات، رغم ثبوت العديد من المخالفات المالية.
• ضعف الخبرات الإدارية والتنظيمية للقائمين على المنظومة (اتحاد/أندية).
• اهتمام الأندية بشراء اللاعبين الجاهزين على حساب الاستثمار في قطاعات الناشئين.

الفرص

• جماهيرية كرة القدم في مصر وتعداد الشعب المصري الكبير، واعتبارها اللعبة الشعبية الأولى؛ فلا يمكن تكرار التجربة في بلد لعبتها الشعبية مختلفة (تجربة أمريكا) أو بلد محدودة السكان أو مناخها غير ملائم مثل تجربة (قطر والإمارات).
• وجود أندية مصرية ذات جماهيرية في الوطن العربي، وخاصة في دول الخليج العربي، تمثل علامتها التجارية كنزًا تسويقيًّا غير مُستغَلّ.
• وجود بنية تحتية يمكن تطويرها (إستاد في كل محافظة).
• الطقس المعتدل معظم فصول السنة.
• وجود البنية التحتية اللازمة لاستقبال الوفود السياحية .

التحديات

• مقاومة الأندية للخصخصة.
• ضعف الخبرات الإدارية والفنية والتسويقية لدى القائمين على إدارة كرة القدم (اتحادات / أندية).
• غياب قواعد المنافسة العادلة بسبب التفاوت في توزيع عوائد البث.

الحل

إنشاء شركة لتسويق العلامات التجارية للأندية الرياضية الجماهيرية في مصر وإدارة دوري جديد للأندية “الجماهيرية” دون خصخصتها أو المساس بالدوري والمنظومة الموجودة حاليا على غرار تجربة إنجلترا في إنشاء شركة دوري المحترفين الإنجليزي, يبلغ حجم اقتصاد كرة القدم في إنجلترا 14 مليار جنيه إسترليني، مصادر توفير النقد الأجنبي : (السياحة الوافدة، تصدير حقوق البث، الشركات التجارية كشركات الملابس والمعدات الرياضية والنقل والتأمين).

أنشطة الشركة  :

1- إدارة دوري الجماهير ويتم إسناد حق إدارة المسابقتين “القسم الأول والثاني” لشركة إدارة أجنبية محترفة ومتخصصة .

2- تسويق العلامات التجارية للأندية الجماهيرية بهدف جذب الاستثمارات الأجنبية لقطاع الرياضة.

أقسام دوري الجماهير:

1. القسم الأول ويتضمن الأندية الجماهيرية الأقدم من حيث تاريخ الإنشاء والباقي بالقسم الثاني، ويُراعَى أن تضمن المسابقة تمثيل معظم المحافظات، خاصة المحافظات الأكثر شغفًا بكرة القدم لضمان النجاح الجماهيري، من كل محافظة ناديين.

آليات التنفيذ:

• طرح حق إدارة وتسويق وتطوير الإستادات بنظام O.T، وتقوم الشركة المطورة بتأجيرها للأندية المشاركة في المسابقات المختلفة نظير التطوير.
• توقع شركة الامتيازات الرياضية مع الأندية الجماهيرية في جميع المحافظات عقد فرنشايز رئيسي لاستخدام العلامة التجارية مقابل مبلغ مالي سنوي للأندية حسب القيمة التسويقية للنادي .
• تطرح الشركة المسوقة لحقوق العلامات التجارية مزايدات عالمية لتسويق كل من:
• حق إدارة وتسويق مسابقات “دوري الجماهير” بقسميه الأول والثاني للأندية الجماهيرية فقط.
• حق استغلال العلامات التجارية للأندية الجماهيرية لصالح شركات استثمار رياضي لإنشاء فريق كرة للمشاركة في دوري الجماهير.

نظام المشاركة:

• يحقّ للشركة المستثمرة استقدام عناصر اللعبة من الخارج دون قيود (مدربين ـ إداريين ـ لاعبين ـ حكام).
• يمكن اشتراط وجود 4 لاعبين مصريين على الأقل مثلما هو الحال في الدوريات الأجنبية؛ لضمان إمداد المنتخبات في الأعمار المختلفة باللاعبين.
• يتم الاتفاق على توزيع عوائد البث على المتنافسين في الدوري الجديد بنفس نظام توزيع العوائد في الدوري الإنجليزي.

ملاحظات:

• يُلغَى من قانون الرياضة الجديد أي قيود تعوق ما سبق، أو تتم إضافة مواد تتيح تنفيذ ما سبق.
• يُتوقَّع أن يحقق بيع حق استغلال العلامات التجارية للناديين الكبيرين وحدهما رقمًا كبيرًا بالعملة الأجنبية نظرًا لشعبيتهما الكبيرة في الدول العربية، وخاصة الخليجية وجماهير شمال أفريقيا.
• ستحصل الدولة على ضرائب دولارية على أرباح الشركات التي سيكون مصدرها تسويق العلامات التجارية للفرق المصرية وعوائد البث التليفزيوني الذي سيتم بيعه للخارج.

الإجراءات المقترحة للتنفيذ والمدى الزمني والجهات المعنية 

 فكرة المشروع قدمت للمشاركة في مبادرة بنفكر لبلدنا 2023 لتعزيز موارد النقد الأجنبي لمصر، تم اختيارها ضمن أبرز الأفكار المقدمة.

على غرار هذا النموذج يمكن إنشاء شركة متخصصة مماثلة لتسويق حق امتياز خدمي لكل مجال خدمي (المستشفيات ـ المدارس ـ الجامعات ـ الأندية الرياضية ـ الفنادق ـ الملاهي ـ حدائق الحيوان ـ الأكوابارك ـ متاحف للقطع الأثرية المقلدة ..إلخ) .